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近日，《國資報告》2022年第9期刊發了對中國動力建設集團無限公司黨委書記、董事長宋海良的專訪。以下為報道全文：
“我們要堅持做好改造、治理、發展、黨建‘四篇年夜文章’，進行系統性謀劃。”
“我認為最令人印象深入、最能反應公司較年夜變化、最能體現公司一些主要任務的關鍵詞是改造、創新和擔當。”
中國能建黨委書記、董事長宋海良在接收《國資報告》采訪時說。
成立于2011年的中國能建是一家為中國甚至全球動力電力、基礎設施等行業供給整體系統性、一體化、全周期、一攬子發展計劃包養網和服務的綜合性包養網特年夜型企業，也是“A+H”兩地上市公司，2014年以來連續9年進進世界500強，在ENR全球工程設計公司150強等排名中位居前列，業務遍布世界140多個國家和地區。
中國能建近些年獲得了哪些主要的發展成績？中國能建若何勾畫出推動動力轉型，實現高質量發展的宏偉藍圖？中國能建若何通過落實國企改造三年行動打造“能建樣本”引領示范央企改造？在推進數字化轉型、提出動力融會發展的背后，中國能建有著怎樣的深層思慮和高瞻遠矚？近日，記者帶著這些問題采訪了宋海良。
堅持問題導向 推動五年夜創新
《國資報告》：自2020年至今，您已經履職兩年，可否包養價格用幾個關鍵詞來歸納綜合您個人的任務親身經歷，展現公司近些年的發展？
宋海良：我來到中國能建剛好兩周年，任務體會是多方位的，也是周全系統的。假如非要提煉幾個關鍵詞，我認為最令人印象深入、最能反應公司較年夜變化、最能體現公司一些主要任務的關鍵詞包養網dcard是改造、創新和擔當。
第一個關鍵詞是改造。圍繞改造主線，堅持理念先行、思惟引領、戰略支撐，中國能建推動了公司全方位改造。起首從“三個束縛”做起，中國能建推動束縛思惟、束縛人，最后束縛生產力。堅持以習近平新時代中國特點社會主義思惟武裝頭腦、指導實踐。通過“三個優化”，中國能建從三個維度優化生產力和產業、市場與區域、資源與資本的全球布局。通過“三個融會”，中國能建系統推進產能、產信、產技的融會。通過從三慷慨面進行適應性組織的改革和優化，作為中國能建“年夜腦”的頂層更有才能解決思緒和前途問題，作為“腰板”的中層進一個步驟進步了效力、才能和執行力，作為“底座”的基層筑牢了基礎基架。
在改造中最令人印象深入的，我認為可以用包養“三個‘六’”來歸納綜合，即頂層改造圍繞“六個問題”（標的目的性、最基礎性、全局性、長期性、創新性、風險性問題），中層改造圍繞“六個力”（活氣、驅動力、動力、牽引力、加快力和推動力），底層改造圍繞“六個基礎遵守”（遵守基礎常識、基礎規律、基礎有個小姑娘低頭看手機，沒注意到她進來。邏輯、基礎人道、基礎品德和基礎規矩），來構建理念、戰略、文明，最終構成中國能建改造的焦點要義。
第二個關鍵甜心花園詞是創新。世界之變、科技之變帶來了產業之變，引發競爭格式之變，進而帶來社會行業的劇烈變化。此中最主要的科技之變和產業之變，對于企業的影響宏大。圍繞著“五個變”，結合國資委的請求，中國能建在技術創新、治理創新、形式創新、產品創新、服務創新“五年夜創新”上在最後一刻被朋友邀請做客的。獲得了凸起成績。此中在技術創新方面，中國能建這一年景功進進國包養故事家創新體系和重點平臺實驗室的項目數量，大要是前五年的兩倍。
第三個關鍵詞是擔當。中國能建作為央企，要包養網勇擔國家隊的任務，聽黨話、跟黨走，不折不扣地踐行國家戰略。在實踐中，無論是改造、創新，還是推動企業高質量發展、打造世界一流企業，都會面臨各種各樣的問題和挑戰。要打破阻礙發展進步的既有好處格式、思惟和習俗，就請求大師有擔當和氣魄，需求奉獻，甚至犧牲。這時，企業家和企業家精力就顯得極為主要。本年，中國能建有史以來盛大表揚了一批有擔當的“兩家”，即企業家、創新家。
助力低碳轉型 與國同頻共振
《國資報告》：剛剛您提到了作為國家隊的央企要以任務擔當落實國家戰略，那么，中國能建在動力電力領域包養金額是若何同國家發展同頻共振的？
宋海良：黨的十八年夜以來，中國能建始終牢記央企責任任務，主動擔當作為，充足發揮本身綜合優勢，全力服務習近平總書記提出的“四個反動、一個一起配合”動力平安新戰略，積極踐行“30·60”目標，做國家戰略的踐行者，為保證動力供應平安、推進動力低碳轉型、包養網實現高質量發展作出了凸起貢獻。
中國能建作為動力電力和基礎設施建設領域的主力軍和排頭兵，先后參建了三峽工程、南水北調、西氣東輸、西電東送、三代核電等一系列關系國計平易近生的嚴重工程，鑄造了如烏東德、白鶴灘、華龍一號等一批享譽全球的年夜國重器，在年夜規模風光儲輸工程、特高壓多包養端混雜直流台灣包養網工程、高海拔輸變電工程、1240兆瓦高效超超臨界燃煤發電工程包養網等領域做出了卓越貢獻。
進進新時代，中國能建響應黨中心、國務院的決策安排，鼎力構建新型電力系統，積極發展新動力，周全助力實現“雙碳”目標，推動生態優先綠色發展。
起首，中國能建對“雙碳”目標戰略以及動力平安新戰略等黨中心、國務院的嚴重決策安排進行充足學習、深刻研判。例如，我們應該怎么樣貫徹落實?怎么樣從頂層了援助之手。做起?在國家端、行業端怎么做？本身怎么做？
中國能建在國家端共同做好“十四五”規劃的一系列布局設計和智力支撐；外行業端和區域端，為行業和各省市自治區做了年夜約2/3以上的規劃和“雙碳”目標的解決計劃；就公司本身而言，中國能建明確本身定位，編制了綜合規劃和專業規劃，例如，編制了《中國能建踐行“30·60”戰包養略目標行動計劃（白皮書）》。
其次，中國能建對既有組織結構進行相應的優化晉陞包養軟體，加速推進適應性組織建設。成立雙碳研討院、儲能研討院、碳中和研討院，引領組建了中國新型儲能產業創新聯盟，開創性研討、建設壓縮空氣儲能、抽水蓄能、地面風能、氫能等示范工程。
再者，中國能建周全發揮智庫氣力和科技創新驅動感化，促進動力電力行業低碳轉型。作為國家級高端咨詢機構，中國能建為當局部門、動力及電力相關企業供給產業政策、發展戰略、發展規劃等智庫支撐服務；在低碳產一息。業領域的規劃設計、工程建設和裝備制造等焦點業務上開展關鍵技術攻關。
此外，中國能建鼎力推動開放一起配合，助力動力低碳轉型。中國能建擁有國際動力署中國聯絡辦公室、“一帶一路”動力一起配合伙伴關系秘書處等十余個國際一起配合平臺，組織承辦了“一帶一路”動力部長會議等多個國際會議，促進了中國動力行業與世界的交通與一起配合。
《國資報告》：您可否舉例說明中國能建與國家戰略同頻共振？
宋海良：中國能建圍繞“30·60”系統解決計劃“一個中間”和氫能、儲能“兩個基礎點”，充足發揮科技“引領、驅動、支撐”三高文用，支撐、引領公司加速高質量發展。
例如，在儲能方面，中國能建聯合寧德時代成立了能建時代新型儲能技術研討院無限公司包養網心得，成立數科集團專注于30萬千瓦級壓縮空氣儲能技術攻關，在湖北應城、遼寧朝陽等率先開展工程驗證；在氫能方面，中國能建成立了氫能公司，開展了內蒙古興安盟、遼寧朝陽、甘肅張掖等地風光儲一體化項目投資建設，在蘭州新區規劃建設“一基地三中間”效能的綜合型氫能園區。
此外，中國能建參與投資、建設、運營的國內首創地面風能項目——安徽績溪地面風能發電示范項目正在全力推進。這是國內首臺首包養合約套。項目標開工建設，是對地面風能發電技術的初次工程化實包養網踐，是地面包養網風能發電技術產業化的“試驗田”。
掌握改造機遇 激發企業活氣
《國資報告》：2022年是國企改造三年行動收官之年，中國能建是若何甜心花園通過深化系統改造推動高質量發展？
宋海良：中國能建深刻學習貫徹習近平總書記關于國企改造三年行動的主要唆使精力，把改造作為推動企業發展的“關鍵一招”，把推進國企改造三年行動計劃與落實公司《若干意見》、“十四五”發展規劃、《布局優化調整和組織結構重組整合總體計劃》“四套計劃”及細化的“四張清單”有用銜接融會，錨定“三個明顯成效”目標，為打造高質量發展的新能建加勁賦能包養網心得。
中國能建的改造三年行動計劃囊括了從頂層到中層再到基礎、從體制到機制再到文明的各方面，年夜約包含200多項，都設定了目標、體系、路徑辦法和時間表。
一是鼎力度健全現代企業軌制，實現黨的領導融進公司管理各環節，董事會的嚴重決策權不斷做實，周全實現了董事會應建盡建和內部董事占多數。二是鼎力度推動產業布局迭代升級，拓展“六全”業務領域，打造“三新”能建平臺，構成12年夜產業（業務）領域彼此促進、協調發展的產業體系。三是鼎力度推進適應性組織的改革和建設，設立六年夜事業部和六年夜區域總部（投資公司），組建專業化公司，打造新的支撐點和增長極，高質量實現布局結構深入變革。四是鼎力度完美市場化經營機制，捉住三項軌制改造這個“牛鼻子”，實現“治理人員能上能下、員工能進能出、支出能增能減”。五是鼎力度晉陞科技創新才能，通過重塑科技體制機制、創建高端研發平臺、攻關關鍵焦點技術、打造優勢產業平臺包養合約、建設高質量人才隊伍，全力打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長。六是鼎力度深化改造專項工程，將所屬“雙百企業”“科改示范企業”和混改試點企業等培養為改造斥候與改造樣板，激發包養網心得基層包養企業改造內生動力和創新創業活氣。
國企改造三年行動期間，中國能建把原來有些想改而沒有改、想做而沒有做、想做成而沒有做成的都做成了，也獲得國資委高度認可，榮獲2021年度中心企業改造三年行動重點任務考察包養網A級。今朝，我們基礎完成三年行動主體任務。
打造數字化轉型樣板 推動動力融會發展
《國資報告》：黨的十八年夜以來，國家年夜數據戰略實施，數字中國建設加速，我國數字經濟發展迅猛。在此佈景下，中國能建提出打造央企數字化轉型的“能建樣板”，為其中包養國能建有哪些深層次的思慮，做了哪些盡力？
宋海良：數字化轉型確實是中國包養網車馬費能建這兩年思慮最多、研討最多的一個主要課題。我認為共享經濟、綠色低碳經濟、數字聰明經濟將會成為未來包養留言板三年夜經濟形態，是以未來一切的產業、產品、治理、服務必定要融甜心寶貝包養網進此中。中國能建的高質量發展、一體化發展、融會發展的底座也要基于這三年夜經濟形態建設。
起首，圍繞著治理形式的扁平化、中間化、平臺化，這兩年中國能建持續推進適應性組織建設、改革，創新治理形式。
其次，在產業方面，例如，聰明電網、數字電廠、自動化檢測、自動化治理等，中國能建圍繞數字化來進行產品的規劃、設計、治理。中國能建樹立本身的BIM中間，實現了產品設計數字化，打造未來柔性數字化工廠，將施工現場由工地變成工廠，實現施工現場的無人化、數字化。
再者，在共享經濟方面，中國能建搭建了四年夜平臺——業財一體化平臺、項目治理平臺、共享平臺、國際供應鏈治理平臺，這使得中國能建在數字轉型方面走外行業前列。
通過以上幾個維度，中國能建在施工、電廠、電站、儲能等產品和服務方面，都實現了“三型”，即數字型、智能型、聰明型。
未來，我們要周全推進數字化 轉型升級，產品數字化、產業數字 化、數字產業化彼此融會，實現共 享、共通、共贏。
《國資報告》：本年您在博鰲亞洲論壇上提出動力融會發包養展的能建計劃備受關注，中國能建今朝在推動動力融會發展上有哪些摸索和實踐？
宋海良：起首，以往的規模化發展或許集約式發展存在著碎片化的問題，產業一體化水平不高，要素之間、產業之間存在隔閡。其次，實現融會發展可以將本錢最低化、價值最年夜化，充足發掘一切價值點，把一切的產業鏈變成有用的價值鏈，有用的價值鏈變成有用的治理鏈。
例如，在城市的水、電、網的改革過程中，經常是水、電、網的相關單位各自獨立施工，統一條馬路被反復挖斷，不僅效力低、本錢高，並且給老蒼生形成了未便。通過“七網”融會，實現數字化、智能化施工、建造、治理，可以推動深度融會、一體化發展。
2022年4月，中國能建在博鰲亞洲論壇年會上提出，當前公司正聚焦動力網、路況網、數字網、水利網、生態網、產業網、文明網“七網”深度融會，凸起跨界融會、要素融會、產業融會、區域融會“四年夜融會”，讓融會無處不在，向著“融合”“數智”“聯通”三年夜趨勢蓬勃發展。
圍繞“動力+”融會發展，中國能建強化需求引導與形式創新，主動為包養網客戶供給規劃咨詢、項目策劃、形式設計、融資落地包養網一體化計劃。今朝，中國能建正在積極推進多個“動力+基礎設施包養俱樂部”項目落地，例如，勝利實踐開發甘肅慶陽“東數西算”源網荷儲一體化數能融會示范項目，山東棗菏高速光儲一體化交能融會示范項目。
翻開歷史發展進程，三條主軸推動了社會文明進步，一個是能量，一個是信息，一個是生態，在推動三條主軸彼此融會方面，中國能建能有所作為。
TC:
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